本期导读：

近年来，我国证券市场上出现了一系列上市公司财务舞弊案。违法事件的屡屡发生，其中一个很重要的原因是上市公司内部控制的严重缺位和失灵。这类受到资本市场密切关注的上市主体，内控制度的设计和执行尚如此让人感到担忧，那针对小规模企业及初创企业内控制度的有效设计及实施现状更是让投资人忧心忡忡。

如果内控制度设计既不符合实际又缺乏具体可操作性，内控建设及评价工作流入形式；或者厚厚的《企业内控制度》束之高阁，只是用来应付外部监管需要，没有实际落实在执行上，内控未能有效运行，这样不仅会伤害了内控建设及评价人员的工作积极性和动力，使此项工作陷入被动，甚至会影响到企业日后的投资效率。

从投资基金的角度出发，投资人看初创企业的内控着重点在哪？在账户处理的时候要保留充分的财务处理的依据，所有重要的财务处理要有足够的支持证据。

为了加强内控建设，小公司有必要花大成本去搭建财务系统组织结构吗？规章制度和内控，我认为实际上这是从一个公司成立第一天就非常重要的一个事情。

如何实现内控制度的有效设计和运行呢？内控制度其实是一个比较自上而下的一件事情，所以最重要的是要跟公司的核心管理层。

内控制度的有效实施，少不了一个好的财务团队。对于财务人员甚至是上市公司的CFO本身，需要具备什么样的素养呢？我们在对一些要求给予拒绝的情况下，我们还应该有一些具有可行性的替代方案要提出来。

这期节目，我们一起来探讨如何搭建优秀的财务团队，实现有效的内部控制。

欢迎收听本期的对话CFO，我是你们的节目支持人刘颖。本期节目中，我们将会探讨如何搭建优秀的财务团队，实现有效的内部控制。