主持人：
从传统的会计核算角色进入到管理会计创造价值角色，这个过程非常痛苦并颇具挑战。调查显示，目前国内大学的财务教育仍处在重视会计的合规和交易处理上，财务管理的理论知识无法与企业实际工作相结合；而企业中大量的财务人员面临着管理会计知识理论落伍，缺乏管理思维等问题。财务人员如何实现从实操岗位到管理岗位的转型？需要学习和具备的技能有哪些？杨璐女士从财务实操岗位上一步步走来，实现了职业道路上的成功转型，整个转型过程中，能带给我们什么启发呢？
杨璐：
跟大家分享一下，因为我本人以前也是从事财务相关的工作，以前也曾经在四大会计师事务所做审计，之后来到天创这边，先任职CFO的助理，最后再转到董秘这个工作。给大家可以稍微分享一些心得吧，建议就说不上，因为可能每一个人的经历或者是整个心路历程都不一样。我简单的跟大家分享一下我的个人经历。那么作为财务背景的同事，我相信大家更多的是跟数字去打交道，可能会比较少去关注一些业务的本质。那么作为董秘的工作的话，因为从财务到董秘，其实这个跨度还是蛮大的，他需要的知识面会更广更全。所以除了从财务本身经常跟数字打交道之外，因为董秘它是一个全面型的多面手，它不仅仅是需要财务的知识，也需要法律，还有就是资本市场运作的一些基本的知识，那么在这个转型的过程之中，首先要自我学习去补充很多法律知识，和要去了解整个资本市场运作的一些规则。
那么怎么样去补充这方面的信息，比方说现在有很多订阅号和公众号，还有证监会官方发布的很多消息，还有很多其他上市公司写得非常好的一些公告或者是一些成功案例，其实这些都可以花时间去研究的。这些都需要大量的阅读以及学习。但是我相信这些都是厚积薄发的，因为能够非常好的支撑从财务的角色转型到董秘工作。
再有就是财务的同事，因为老是跟数字去打交道，可能跟横向的各个部门的沟通，或者是纵向的上下级的沟通，还有就是站在公司的角度去跟投资者的交流，跟外部的接触，这些方面的经验可能不是特别的多，所以慢慢的就要转变，从跟数字打交道转变为跟人去打交道。因为作为董秘的话，他对接的人实在是太多了。首先，公司内部的上下级、横向支持部门的各个同事，还有就是公司各个核心团队的成员，这些都是每天都要去做一个充分的沟通和信息传达的。那么对外的话他需要面对的部门会更多，包括说监管机构、交易所、证监会等等政府部门，资本市场上的各种中介机构、各种资产管理公司、券商等等，还有就是一些大型的机构、投资人，还有一些股民。那其实董秘面对的角色和部门会更多，所以如何实现有效的对外交流，有效平衡各方的利益，在董秘的工作职责里面也是不可或缺的非常重要的一部分。
所以财务人员转型就是要将跟数字打交道，来逐渐转变为有效的，跟人去打交道。能够更准确地传达信息、交换信息，进行一个有效交流，这是非常重要的一点。我认为在转型的过程之中必须要具备这方面的能力。
那么另外就是情商，一定要调整自己的心态来去应对高压的或者是高强度的工作。因为财务人员可能之前从事的工作都是比较有规律的，比较常规化的一些工作内容。但是董秘它因为涵盖的内容会比较多，而且突发的情况也比较多，那么在这个过程之中怎么样去游刃有余地应对，同时能够临场应变，即场发挥，那么这个就需要通过日积月累的经验吸收，以及跟同行之间的交流来去慢慢把自己的知识面以及自己的心态和情绪都调整好。
那么再有作为转型的话，肯定大家都必须要想清楚自己的职业发展方向。怎么样认清自我，同时给自己一个适合的定位，能够根据自己的特长以及职业发展规划来去布局自己的发展通道和职业发展的路径，那么这个也是需要深思熟虑的。
