我和马云、商界领袖及创业团队之间的趣事

• 本期导读 试听
  02:06

  人一生的职业历程，有着种种不同的可能：有的人一生变换多种职业，有的人终身位于一个岗位上；有的人不断追求、事业成功，有的人穷困潦倒、无所作为。作为在职场上浮浮沉沉的上班一族，总免不了对自己的职业和日后发展有迷茫的时候，你可能会觉得，职业路上，身边甚至没有一个可以助你解惑的良师益友。这时候，你或许应该听听别人的经验分享，吸收一下别人的职场之道。

   

  在阿里巴巴和一流的商业领袖马云共事，是一种什么样的体验？当你有机会跟他近距离接触、看他出席各种场合、跟各种人沟通时，你会觉得他的人格魅力真的是与生俱来的。

  在亚太经合组织工作，有机会和各界领袖和国家元首接触，对个人的见识和格局发展有什么帮助？APEC，它因为有时候涉及到很多重要的嘉宾和外事，包括资源的调度、协调各国的沟通，可能它给我更多的是责任和担当，我也收获了很多志同道合的朋友。

  自己创业，创立众创空间，又是一种什么样的情怀？因为毕竟中国现在面临的创新产业转型升级的一个阶段，包括中国也面临着这个工作、就业可能会比较困难，我们需要鼓励一部分人主动的跳出来去承担更多的社会责任。那它一定是需要有专业的机构去帮助这些没有商业或者没有创业经历的人，去让他们更好地去完成他们的创业生态体系的构建，就是让它们专注在它们本职工作中，其他的东西有众创空间去解决。

   

  这期节目，我们请来了有传奇工作经历的张鹏先生，为我们分享他和商界领袖、各国元首及创业团队之间共事的心路历程。

  欢迎收听本期的对话CFO，我是你们的节目支持人刘颖。本期节目中，我们请来了有传奇工作经历的张鹏先生，为我们分享他和商界领袖、各国元首及创业团队之间共事的心路历程。

  
  

• 第一节：我为什么会离开全球四大会计师事务所?
  02:38

  主持人：

  张鹏先生是优客工场的首席战略官和执行合伙人。在很多人眼里，他有着很多传奇的工作经历，曾经是四大会计师事务所之一的安永人眼里最具思考力和洞察力的审计师；也曾经与创业教父马云近距离共事，见证阿里巴巴的腾起；曾经抓住过互联网风口体验过一把创业的辛酸；更曾经在APEC中国工商理事会与各国元首、商业大鳄和各种有趣的青年打过交道。相信很多人都会想八卦一下这位传奇人物的种种经历。今天我们就请来张鹏先生为大家分享一下他的职场生涯。

  首先，我们想了解一下，作为安永人眼里最具思考力和洞察力的审计师，张鹏先生为什么会选择在安永工作短短1年的时间就离开一个前途一片光明的职业平台呢？

   

  张鹏：

  我加入安永是在2005年，一年多的时间我基本都在风神汽车的项目团队上。从我个人来说，我特别感激安永给到我的一些潜移默化的影响。其实我会发现有时候专业的人做事的风格不一定职业，但是安永的教育让我有了非常职业地做事的态度、有团队沟通协作的能力和抗压习惯。虽然只有短短的一年，但是我觉得从刚毕业就陪养的这个良好的工作习惯真的会让一个人受益终生。

  至于为什么离开，其实我个人觉得审计是一个非常严谨的工作，它可能不太需要创新，所以它跟我的性格不太匹配，在项目上待久了我就觉得还蛮痛苦的。本来自己的计划是离职后先静一静，停下来思考一下自己到底需要什么。但是阴差阳错吧，没静多久，反倒是一路被推着走到了今天。

  
  

• 第二节：我和马云工作的日常
  06:24

  主持人：

  离开安永之后，张鹏先生加入了阿里巴巴，成为了马云先生的外事项目助理，与创业教父近距离共事。与马云一起工作，是一种怎么样的体验呢？

   

  张鹏：

  因为马总他一直是中国非常有名的商业领袖，所以大家经常有机会或多或少地看过各种有的没的、甚至有可能根本不是他说的心灵鸡汤。对他的一些风格其实还是蛮了解的。

  咱们就先不说他对行业的改变和业务能力。我觉得首先它为人非常的谦虚，它没有架子。因为工作的关系，我经常会有机会跟他出国，见各个国家的政府首脑或商业大鳄。他从来都是对外介绍：“这是我的同事Josh。”他会非常愿意跟你分享，不会把你看成小员工、小喽啰。而且很多小事他都会亲力亲为，没有像很多大佬出来就带着一群黑衣保镖、走路带着风的。

  第二，他的确特别有人格魅力。尤其是当你有机会跟他近距离接触、看他出席各种场合、跟各种人沟通时，你会觉得他的人格魅力真的是与生俱来的。因为他曾经是英语老师，所以他在语言上很有国际优势，不像其他企业家在国际语言上不通，导致了很多不便利。阿里巴巴最开始创业的“十八罗汉”中，好几位都是他当英语老师时的学生，在90年代末大家在不了解互联网、更别论电子商务的情况下，愿意死心塌地的跟他创业，到后来吸引到各种豪杰加入阿里，我觉得他的人格魅力起到了很大的作用。

  第三，我觉得很重要的就是他的战略观、格局观，包括他去做事情的勇气。我记得特别清楚的是在2008年初时，我跟他在国外的某一次会议上，很多行业的大佬在一起讨论行业变化。到他发言时，他就说：“如果银行不肯改变，那我就去改变银行。”这句话，好像几年后突然就变得很出名了。当时可能阿里巴巴跟国内的银行业大佬们在体量上还是有些差距的，但时至今日，过了七八年再回头来看，局面其实跟他当时承诺的已经是没有太大的差异了，而且这个改变需要勇气。

  讲到马总，我真的有很多特别有感触的故事可以跟大家分享，在这里先跟大家分享一个和业务不相关的小故事吧。我记得特别清楚那是我刚加入阿里巴巴的第二天，公司就让我跟马总去雅加达出席一个活动。因为他的飞机是从杭州起飞，而我那时候在北京，所以我们是在雅加达再碰面的。当然大家能想象到，就是一个年轻人要见这样一位商业领袖，其实小心肝还是蛮激动的。而且因为在中学的英语课上老师讲了一个单词“hijack”，说是抢劫的意思，同时给我们讲了一个故事：一个人在机场对着他的朋友叫“Hi, Jack”，结果立刻被机场的警官按倒，因为当他是要打劫的。这个故事就让我对这个词非常有印象，也让我从那时候起就想着将来我一定要找一个叫Jack的人试一下这个玩笑。但是我真的没有想到我的这个Jack是Jack Ma。雅加达当时的治安也确实不太好，晚上马总结束工作就回房间休息了。我就把贸促会的一个朋友拉出来，换了个当地的深褐色民族服装、戴个墨镜，我俩在他的酒店房间门口一左一右地站着，然后敲门。他一开门，我们立刻就跳出来，大叫“Hi, Jack!”就真的是有把他吓到。后来我跟他解释说，“老大，你看我从小就这么一个小梦想，今天就帮我圆一下吧”！马总不会有什么架子，不会因为我做了不恰当的事情就记在心里。

  在我离职的前一天，我记得是一个周五的晚上大概10点半11点的样子，我写了一封非常长的离职信给马总，也抄送了几个我在阿里的好朋友。因为那是个周五的晚上，按照杭州的生活习惯，大家都已经娱乐去了，所以我根本就没有期待收到大家的回信。但没有想到，马总会在可能不到5分钟内就给我回了个邮件，祝福我未来的发展。我就想，如果这是一封工作邮件的话，他依然能够在周五的晚上第一时间给你一个反馈，从这个侧面也会觉得人的成功是有原因的。

  
  

• 第三节：我曾经的创业经历
  03:54

  主持人：

  离开阿里巴巴之后，张鹏先生毅然抓住了移动互联网领域的风口，成为第一批移动互联网创业者，当中经历过产品在市场大卖的阶段，也经历过产品迅速走向衰落的转折。切身体验互联网创业的风雨后，张鹏先生又是如何看待这段经历的呢？

   

  张鹏：

  我加入APEC之前，我曾经做过一个移动互联网的公司，那他不是一个特别成功的经历吧，但是我觉得对我的印象还是非常深刻的。因为那个时候我一个做技术的朋友在2010年的下半年，跟我谈起了移动互联网的发展趋势。那正是从功能手机到智能手机刚开始发展的时候。那时手机无非是可以看看彩信新闻、发发短讯和玩贪食蛇，在地铁和公交上还看不到像今天那么多人那么投入地玩手机。主流的手机操作系统还是诺基亚的symbian（塞班系统），但那时候市场已经有IOS、Java、安卓和MeeGo等各种系统已初露端倪的状态。而那时候大家一个非常大的需求，就是说我要换智能手机那种需要导通讯录，但是从功能手机到智能手机导入通讯录是非常困难的，没有通讯录的互导工具。我们就觉得，中国有十几亿人口，大家都有换手机的需求，这是一个特别大的市场，于是我就离开了阿里巴巴，跟他一起做了一个叫“火种通讯录”的产品。

  这个产品是2010年的下半年做出来的，早期是以通讯录的上传跟下载为主打功能，大家都很有需求，所以推广还是比较容易的。那个时候因为是移动互联网的早期阶段，这个行业里是百家争鸣，有很多创业小伙伴都在做各种各样有趣的探索。然后很快我们就发现，其实我们还可以帮大家省话费，用流量去发短讯、发语音、推送图片和分享LBS的位置，甚至我们在2011年初的时候就有了朋友圈的概念。但是后来很快就出来一个产品叫米聊，这是小米的雷军做出来的。再然后很快地，在2011年的2月份左右，腾讯就出了微信的第一个版本。微信一出，在不到两个月的时间里就有了几千万用户，因为它可以直接从QQ上导入用户。这就导致了我们没有继续再做“火种通讯录”的必要了，公司也被新浪旗下的一个公司收购。那时我遇到了这个挫折，也不知道接下去该做什么；而正好这个时候有一个国家贸促会的领导找到了我，问我有没有兴趣参与APEC的相关工作。

  
  

• 第四节：我在APEC和各国元首、商界领袖打交道的趣事
  05:01

  主持人：

  2011年，张鹏先生接受了APEC的工作机会，加入了APEC中国理事会。在APEC这个平台里，张鹏先生获得了接触各国元首、部长、商业大鳄和各种有趣的创业青年的机会。这段经历，又为张鹏先生带来了怎样的成就呢？

   

  张鹏：

  因为那时候中国要开始筹备2014年APEC峰会的主办国，可能领导们也需要一些新鲜的血液。而APEC的平台价值是我在阿里巴巴时就非常清楚的，它应该能成为我对下一个事业作出选择前很好的观望平台或者踏板吧，所以我就加入了。

  APEC中国工商理事会是中国唯一一个在APEC框架下的工商界的组织，它负责工商界跟政府的沟通，以及跟各个国家的工商界的对接。我负责的项目合作部主要做什么呢？第一部分，其实从2011年到2014年，APEC在国内的几乎全部工商界活动和项目都是我部门在负责，涵盖了央企、国企、在华的500强，包括后来有中小企业、青年企业家、女性企业家，就已经是把商界领域分得很细致了。第二部分，就是企业家们定期的陪同领导出访，跟其他经济体的政商之间的对接也是我部门在负责。

  要说在里面让我特别有成就感的，反倒不是说组织过这些大型的项目，或者跟哪个部委领导有些什么近距离的接触，都不是。让我觉得真的很有成就感的，是我负责的一个小项目，叫APEC青年创业家峰会。这最早是2011年时马来西亚的总理发起的，他最初的目的是想用APEC这个政府间的影响力和关注度去号召商界、政府和社会公众提升对青年创业的关注。在2012年我把这个活动引到中国时，中国有自己的青年文化和圈子，我就把它的定义进一步加宽、主打跨界的概念。我定义了6个主题方向，包括商业、艺术、公益、科技、文化、电影，因为我觉得这6个领域基本上涵盖了青年创业的主流领域。在2012年时，我邀请了很多商界的名流，还请到了澳大利亚的总理陆克文，一起拍了一部鼓励青年创业的微电影，叫《what if》。而且我本身对公益领域就非常的感兴趣，我太太一直在从事公益领域，我邀请了中国最有代表性的40家草根公益领域到现场，给他们一个展示的机会，也联合京东公益频道一起去募捐，现场解决他们很多的需求。我觉得这个活动让我非常的有成就感，会觉得：第一，很投入，对这个活动是真的发自内心的有兴趣；第二，自己真的是做了一些事情让大家对你都是很认可的。也正是从那个时候开始，我也想到了：“你不能光把一个活动做完就结束了，而是你还应该有一些后续落地的东西。”所以从那会儿，我开始筹备极地创新空间的雏形，而且是通过APEC青创会，我认识了很多志同道合的好朋友。

  其实要说到这个跟各国元首商业打交道，这个最初倒不是APEC，这个我还真得感谢马总，因为我觉得我的这个世界观包括眼界的开拓，我最应该感谢的就是他，因为在那些跟他工作的日子里，每次陪它出国享受待遇其实都蛮高的，基本也都是所在国的元首会接见他，包括各国的商界大佬也会跟他有一些会晤。那时候也经常发自内心，真的是觉得中国有这样的公司，真的是国之甚幸，所以等到在APEC工作期间这些沟通方式，包括跟大人物打交道时候需要注意的各种细节习惯已经相对驾轻就熟了，其实到最后真的是反倒有点麻木了。会去更留意一些有趣的年轻人，比如说各国的这种真的是艺术家，或者是年轻的科学家、科技极客，我反倒可能对他们更感兴趣。

  
  

• 第五节：再次创业——我的优客工场创业服务平台
  07:21

  主持人：

  丰富的经历和闪耀的荣誉，也没能让这位热血青年停止前进的步伐。2014年，张鹏先生再次加入创业者的行业，与伙伴们联合创办了极地国际创新中心。他所创办的极地国际创新中心是中国第一批政府授牌的众创空间。作为中国众创行业首批从业者，他对这一领域的行业发展和营运管理有什么独到的见解呢？

   

  张鹏：

  其实我挺感谢我在APEC期间的领导，也就是我的秘书长，因为他比较纵容我的性格、也愿意让我去尝试，所以那两年我一直在青创会的项目上投入了巨大的心血。通过青创会的平台，我更深入地了解了咱们国家创业的年轻人的现状，也跟一些渠道资源有些对接的关系。而前面也提过，当时加入APEC我就是奔着2014年峰会后给自己画一个小句号的，毕竟APEC的轮值一轮可能真的得十几年，下一次APEC中国年的时候我大概也老了，所以我觉得2014年还是得给自己一个交代。这是为什么我会在APEC一直工作到2014年。

  而其实从第一次APEC青创会，就是2012年开始，我就有了要做一个孵化器的想法。其实在2013年的下半年，我就已经默默在操作这件事情了，我拉着动点科技的创始人卢刚博士，再加上一个从房地产行业的朋友一起打造了极地空间的雏形，刚开始我没有办法全职参与。但那时候因为创业氛围根本就没有现在这么火，所以它走得也非常慢。像卢刚他也是在互联网行业待了有十几年了，也是中国最早一批互联网媒体人，经常也往返于中国、硅谷、以色列这些科技钱的地方，所以他对各国的孵化器尤其是美国为主都有很深的了解，那包括我对互联网还是有些这个想法。所以起初我们是真的准备做一个理想化的产品。但是从2014年底我离开APEC之后，这个行业已经发生了很大的变化。在2015年的2月中，李克强总理就提出了“全民创业、万众创新”的国家层面的一个战略规划。那时候北京市要评第一批“众创空间”，不叫孵化器、也不叫加速器。在北京第一批共批了11家众创空间的牌子，那我们就是11家之一。但其实用今天大家看众创空间的标准来说，这11家里大部分并不算是真正的众创空间，很多还是传统的园区。这个事件有个好处就是，毕竟极地算是早期有了一定的知名度，所以随后在全国的拓展过程中，我们相对就比较顺利，同时也是跟各地的政府合作算是比较愉快的。

  因为毕竟中国现在面临的创新产业转型升级的一个阶段，包括中国也面临着这个工作、就业可能会比较困难，我们需要鼓励一部分人主动的跳出来去承担更多的社会责任。那它一定是需要有专业的机构去帮助这些没有商业或者没有创业经历的人，去让他们更好地去完成他们的创业生态体系的构建，就是让它们专注在它们本职工作中，其他的东西有众创空间去解决。自从2015年开始政府鼓励创业，很多人都开始进入众创的领域。咱们国家有个习惯，就是当一个行业非常热的时候，就会有大量的热钱，包括政府的政策、政府的扶持会进去，那必然会导致各种各样的专业或者不专业的这个人会从事这个行业，所以你会看到大量的跟众创相关的事情。给大家讲一个玩笑啊，就是我家楼下有个餐厅，原来一直只是个餐厅，但是前两天经过的时候我发现它改名字了，就叫“众创空间”，甚至没有名字。我相信大家如果留意一下，在任何一条主干街道上，你一定能看到创业咖啡、创业餐厅等等。所以我觉得众创空间是一个行业摸索的阶段。因为从业务本身来看，大家所提供的服务的同质化是非常高的，不管是工商、税法、市场、活动还是资本、渠道，不会有太大的差异。所以我一直相信，未来国内众创空间一定是朝着垂直领域和专业化去发展。它一定不是像传统的园区一样走招商的模式。比如说我做专业，那我可能是专门针对生物医药领域，有产业的前后链的对接，包括产业资本的对接、产业政策的扶持，是一个非常清晰的业态。或者就专门针对一类群体，可能是设计师，这样属性的人对社群需求和soho的需求都是非常高的，所以本来就天然地需要这么一个地方。那这两个方向我觉得才是国内现在众创的一个发展方向。

  
  

• 第六节：这些年，我在职业路上的感悟
  03:52

  主持人：

  张鹏先生从安永到阿里，从创业到APEC，最后选择再次创业，是怎样的勇气让张鹏先生一次次的选择在不同的领域从头再来呢？每一个不同领域的经历都让他有哪些领悟和收获呢？

   

  张鹏：

  我最近在看佛经，这话可能有点鸡汤，就是“你一定要听从你的内心”。因为很多时候你会觉得自己需要一些变化了，或者说真的觉得自己需要一些其他的体验。因为人跟人的选择真的不一样，千万不要说别人选择是这样的，那我要不要去尝试。你应该首先判断到底自己需要什么，然后再去选择适合我的生活。所以那我觉得可能至少在我的事业的这个阶段或者前一些阶段截止到今天，我比较喜欢这样的状态。至于未来怎么样，我会继续地听从我的内心。

  至于每段经历给我的领悟跟收获。安永，它培养了我很好的职场习惯和对待职业的态度；阿里巴巴，给我打开了一扇新的大门，让我看到了一个全新的行业和世界观、格局观，让我有了互联网的思维方式；而APEC，它因为有时候涉及到很多重要的嘉宾和外事，包括资源的调度、协调各国的沟通，可能它给我更多的是责任和担当，我也收获了很多志同道合的朋友；然后到了极地，因为虽然自己并不是什么商业大佬，离大佬的这个位置还有很远很远，但真的是这些年有了很多的经验和心得，我愿意跟年轻人分享。创业，它其实是个特别苦的事儿，很多的时候总有各种各样的问题。而且我跟朋友也总结了我们的第一次创业，其实是因为自己经验和处理问题的能力不到位，从而导致我们那次创业可以说是不算成功。所以现在我作为一个众创空间的从业者，为几个不同的创业园区也担任创业导师，经常有机会接触到年轻人的创新项目，那我给自己的定义更多是一种分享，尽自己的能力让他们去少走些弯路。这个过程中，其实我也非常的享受，因为可以看到很多年轻人新的思维方式、项目的模式和业态发展，我觉得对我自己来说也是一个提升。

   

  谢谢张鹏先生为我们的分享，以上是本期节目的全部内容，我们下期节目继续与你对话CFO。