随着移动互联网电商和信息技术的飞速发展，我们的生活有了巨大的改变，对于整个零售行业亦是如此。目前，实体零售业在受到了较大冲击后已逐渐走出“寒冬期”，进入一片新蓝海。我国零售业将呈现个性化、多元化的发展趋势。在新零售中，“人、货、场”的概念被广泛认可，在重构人货场的场景中，无人便利店、生鲜超市、智能营销等领域风生水起。

作为零售行业的财务人员，我们是否已经洞悉零售行业正在发生的翻天覆地的变化？「新零售」的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。

作为优秀的财务人，应该怎样应对新零售环境下财务及税务方面的挑战呢？在新零售的环境下，系统流程配置和业务管理是可以根据客户体验，设置得非常灵活的，例如跨地域、跨主体配货、退货等等。

作为零售行业的财务从业人员或想进入零售行业的财务人，甚至有志成为CFO的财务人，需要树立怎样的态度呢？首先要具有积极进取的工作态度。尽可能多地参加业务部门的业务会议，聆听业务部门的需求和参与业务部门发展的讨论，从财务的角度给出意见或者建议。

对于零售行业特有的情况，财务管理上我们又应该如何配合企业获得最大化的价值？我们仅仅关注财务指标本身是不够的，因为财务指标往往滞后太多了，所以在存货管理的时候呢我们更加需要关注的是业务指标。

对于现在飞速发展的财务机器人技术，作为传统行业的财务人员，怎样避免在迅猛发展的技术洪流中被取代和淘汰呢？财务机器人取代的是重复性的劳动工作，那么所以站在我们财务从业人员的角度，需要更加积极地去参与到业务管理中去。

这期节目，我们一起来探讨零售行业急剧发展的潮流下，财务人员应该如何作出应对。