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如何做好企业全面预算管理
徐华初哥及会人一步创始人、全面预算管理专家 3744 人参与
主讲人简介
初哥及会人一步创始人、全面预算管理专家
毕业于中山大学。曾先后于美的集团（主板上市）、新宝电器（中小板上市）、A8音乐（港交所上市）、好帮手集团（汽车电子龙头企业）担任中高层管理职务。
参与策划A8音乐集团香港上市，主导好帮手集团股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作，熟悉全面预算管理、IPO、融资及并购的各个环节。
独创6M管理体系将中国古典思想和西方管理工具有机地结合在一起，为传统企业互联网转型和全面预算管理的实施提供一整套专业的解决思路和方案。
讲单
课题简介
小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。企业发展，离不开开源和节流两种途径。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案，它预测了企业对外销售经营的源，也预计了企业对内各项成本费用管理之流，以此打通企业经营管理的方方面面，实现对企业的全面管理。
是不是所有企业都适合推行全面预算管理呢？规模太小的企业去推行预算，所付出的成本可能会大于它产生的收益，因此，我们建议当企业的规模达到一定程度后才去推行预算。
企业要实行全面预算管理，只是高层管理者和财务人员的事吗？企业全面预算一般是由财务部门来牵头，正是因为如此，很多人把预算工作理解为只是财务部门的事情，这是一种错误的认知。
如何确保预算方案被执行到位？年度预算是刚性的，不到万不得已，不要轻易调整年度预算目标。
这期节目，我们请来了全面预算管理专家徐华先生来为我们解构如何做好企业全面预算管理
论题区
Zzz__
很好听
2019-02-13 14:16:08
3评论
`幸福 ~
好
2019-12-29 23:12:21
2评论
ten years
学到咯
2019-12-30 17:10:07
0评论